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Quelle stratégie de communication RH sur la rémunération globale ?

Communication RH - Publiée le 29/04/20
Quelle communication mettre en œuvre pour valoriser la politique de rémunération globale ? Il s’agit de développer l’image employeur, en donnant aux collaborateurs une vision globale des éléments de rétribution et d’avantages que leur offre l’entreprise, en valorisant les temps forts de l’année, en sensibilisant la ligne managériale et en accompagnant les situations de changement.
Face à cette problématique universelle rencontrée par la totalité des entreprises, le BSI s’impose comme l’outil phase de la communication. Cet outil a pris une ampleur considérable depuis plus de 10 ans, grâce à sa capacité à profiler les données individuelles et les messages RH. Le BSI met en lumière, pour chaque salarié, son package et ses montants perçus au cours de l’année écoulée, tout en valorisant la politique de rémunération de l’entreprise : messages-clés, chiffres-clés, pédagogie, points d’actualité sur de nouveaux dispositifs réglementaires ou accords d’entreprises…

Le succès du BSI est rendu possible par la digitalisation croissante de la fonction RH, l’amélioration de la performance des SIRH et la qualité des datas individuelles. De même, les nouvelles solutions de stockage, tels que les portails et les coffres-forts électroniques, le développement du e-BSI sous toutes ses formes et l’industrialisation des processus, sont autant de facteurs favorables au développement du BSI.

Pour autant, la nécessité de valoriser l’offre globale de rémunération et les engagements sociaux de l’entreprise reste une priorité, dans un contexte marqué par la difficulté qu’ont les entreprises à attirer et à fidéliser les talents, tout particulièrement les cadres et les professionnels de métiers en tension.
Aussi, au-delà du BSI, des stratégies de communication RH globales se mettent en place pour renforcer l’image employeur et répondre à des enjeux diversifiés.

La communication sur les politiques de rémunération vise à :
  1. accompagner les temps forts de l’année (bonus, épargne salariale/épargne retraite, actionnariat salariés, monétisation du CET…),
  2. développer la maturité des managers sur les politiques de rémunération et à les outiller pour les aider à remplir leur rôle (révision salariale, attribution des bonus…),
  3. accompagner les changements (évolution des systèmes de parts variables, rapprochement d’entreprises...),
  4. développer la culture de la performance.
Dans ces différents domaines, notre équipe dispose d’une expertise reconnue en conseil et en réalisation de supports de communication de toutes sortes.
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